项目中遇到了需求变更怎么办？
首先要弄清楚需求变更的原因是什么。如果是因为在迭代的过程中更好地理解了用户需求
进而产生了更好的需求则完全是正常的。如果是因为老板的需求
那就需要和老板沟通清楚，并且确保自己能理解老板的需求，而且这个需求是符合更好的用户需求
在和研发团队及项目经理做好充分沟通的基础上，需要遵从如下原则
❑ 不能偏离产品的设计初衷，如果发现不同则需要重新审视下产品
❑ 划定这次变更的界限，抓住核心内容，还是以快速迭代验证为目的
❑ 在保证项目整体时间、效率、质量的前提下，变更需求
❑ 各方沟通充分，说明清楚变更的原因和变更后的预期，毕竟团队协作需要信息透明
如果没有项目经理，产品经理如何管理和推动项目？
很多初创团队或者小团队是没有专职的项目经理，这个时候推动和管理项目的责任往往会落在产品经理的头上，此时对产品经理的要求就变得比较高
产品经理管理项目需要抓住四个要点：目标、资源、计划、沟通
❑ 目标：指的是项目的核心目标，整体思路，以及每个迭代和冲刺版本的目标。在这点上其实产品经理会比专职的项目经理更有经验和说服力
❑ 资源：指的是项目中涉及的人力、财力、干系人支持等，和团队及老板确定好这些，才能保障项目能够按照预期完成。这里尤其需要得到的是老板的支持，这个时候需要有承上启下的作用，
管理好老板的预期并得到老板的资源支持
❑ 计划：虽说不是专业PM，但是必须有团队计划，每个里程碑、冲刺和迭代需要和团队一起制定明确计划，并且能够每天跟进进度，完成后要总结做得好的地方和不好的地方
❑ 沟通：项目管理主要还是管人，是提升人与人之间的协作效率，所以沟通一定是贯穿始终的，好的产品经理也一定是个沟通达人，这也是锻炼产品经理能力的时候
做好以上这四点，再结合一些敏捷方法和工具，实现产品的迭代
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